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苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司:降本增效见实招显成效

日期:2023-07-28 15:39:00    来源:

      为全面实现苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司降本增效,提升产品核心竞争力,实现企业效益最大化目标,全面助力农垦集团打造现代一流食品企业,在农垦集团党委、苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司党委的正确领导下,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司全员参与,全过程管控,从小处着手,从细节做起,做足文章、下大力气,持续开展成本运动,取得了良好的效益。今年上半年,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司实现降本增效0.53亿元。


聚焦管理提升  激发降本潜能

      2022年,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司持续强化精细化管理,从农务管理、生产管理、物资采购等七大板块深入挖潜,采取有效措施,实现降本节支增效1.28亿元,比计划目标1.2亿元增加了0.08亿元。

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      良圻制糖公司员工对设备进行检修。陈健秋 摄

      其中,在项目管理方面,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司对技改、大修项目进行严格审核和优化,对可上可不上的项目坚决不上;对必须上的项目先后经专家技师团队、领导班子会审核、公开招标等多个环节层层把关,坚决把项目投资降下来。

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      廖平、西江制糖公司专业维修团队共同探讨设备检修技改工作。杨伟妮 摄

      苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司还充分发挥集团技师团队技术力量,先准确判定各制糖公司设备是否都要进行解体,是否可以只进行常规检修,再优化检修方案、严控检修质量及检修成本,同时加强检修质量考核。2022年,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司创新开展检修技改,采取“两两组合”检修技改模式,投入检修技改人员同比下降22.73%,减少外协项目104个,节约费用632.03万元。


盘活现有资源  破解“半年闲”难题

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      大新制糖公司推进“半年闲”项目——食用菌种植产业,图为技术员检查菌棒培育情况。李兴峰 摄

      西江制糖公司的风味糖、平吉制糖公司的黄瓜皮、昌菱制糖公司的朗姆辣椒酱、大新制糖的菌菇、防城精制糖公司的坚果和果干……这些苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司的“半年闲”产品,备受消费者青睐。

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 达华制糖公司推进“半年闲”项目——配制糖,图为装包间工作人员正在装箱秀河牌小罐瑶乡风味配制糖。蓝天补 摄

      为破解制糖企业“半年闲”难题,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司坚持资源充分利用、“一厂一策”、分步实施的原则,围绕《广西农垦集团打造现代一流食品企业实施方案》提出的全力打造一流现代产业体系要求,研究实施18个项目。其中,糖、油及糖酒产业体系项目5个,畜禽及水产业项目5个,果蔬及茶叶方面项目2个,休闲及速食食品项目3个,代加工/代售产品项目3个。当前,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司各下属制糖企业综合利用糖厂停榨期闲置的人力、设备、设施、场地、水电等,充分挖掘闲置资源的边际效益,有序有力推进“半年闲”项目,总投资估算1317万元,达产后预计年营收13877万元、利润759万元。


倡导勤俭办企   降低用工成本

      涓涓细流,汇聚成河。苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司大力倡导勤俭办企精神,持续开展修旧利废等降本增效活动。

      近年来,各制糖公司着力压缩检修技改人员数量,把富余人员安排到农务、自营基地建设、劳务派遣、其他生产经营等领域,提高人员利用率,降低用工成本,引导富余人员在其他方面创造效益。

      另一方面,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司持续优化人力管理,减少用工成本。积极采用科学合理的岗位管理理念和方法,确定本部和下属企业各级管理人员编制和干部职数,明确相关岗位职责和上岗条件,全面推进市场化岗位管理。2022年,人力资源管理方面节约支出908万元。


加强能源管控  提升用能效率

      能源成本管理是企业管理中的一个关键环节,加强能源管控是降低生产成本的有效途径。

      榨季期间,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司持续加强精细化管理,深挖工艺和设备潜力,加强生产工艺过程控制,严格规范岗位操作规程,加强物料调度管理,均衡生产,确保生产各个指标稳定受控,避免跑冒滴漏。

      检修期间,一方面进行锅炉维修,降低排烟温度,提高锅炉燃烧热效率;另一方面通过深挖潜能,填平补齐,加强热能回收利用,提升日榨蔗能力,节能效果明显,节渣率得到大幅提高。

      2022/2023年榨季与上一榨季相比,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司甘蔗渣打包率从5.65 %上升到6.42 %,按575万吨榨蔗量算,相当于节约44725吨蔗渣,增收1771万元。

      广西农垦集团总经理助理,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司党委书记、董事长李慈军表示,下一步,苏格兰VS匈牙利(中国)有限公司将持续开展成本运动,压缩非生产开支,扎实开展定标对标追标工作,“一厂一策”制定方案,抓好生产经营全流程成本管控,想方设法降成本、减费用,实现降本增效。(江 玮)

来源:广西农垦报